STK'lar ve Kent Aklı                         Bir kentin başarısında birçok etken rol oynar. Bu etkenlerin başında, kentte faaliyet gösteren kurumlar, özellikle de Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ve bu kuruluşların kentle kurduğu güçlü bağlar gelir. Bu güçlü bağların kurulması, tüm tarafların ortak isteği ve "kent bilinci" ile mümkündür. Kent bilincinin oluşumunda, özellikle Turizm STK'ları önemli bir role sahiptir. Yaptıkları çalışmalarla hem kurumlar arası ilişkileri güçlendirir,  hem de kente gelen turistler ile yerel halk arasındaki iletişime önemli katkılar sunarlar. Ürettikleri projelerle kentin gelişimine öncülük eder, yetkili kurumlarla sürekli diyalog halinde olurlar. Düzenledikleri toplantılarda alınan kararları titizlikle takip eder ve bu kararların hayata geçirilmesi için büyük çaba sarf ederler. Ayrıca, STK'lar kentin sorunlarının özgürce tartışılabileceği ortamlar yaratarak, "kent aklı" adı verilen ortak bir bilincin oluşmasına yardımcı olurlar. Bu ortak akıl, zorlu bir süreç olsa da, kentlerin daha yaşanabilir ve sürdürülebilir bir geleceğe doğru ilerlemesi için kritik öneme sahiptir. Komisyonların rolü: Didim Örneği Kentlerin belirlenen amaçlara ulaşmaları için STK’ların destekleri ile komisyonlar kurulması hayati önem taşır. Komisyonların gücü ve gerekliliği Didim Ticaret Odası’nın Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi (TOBB ETÜ) ile gerçekleştirdiği “Didim Sektörel Gelişim Stratejileri” çalışmasında somut bir şekilde görülmektedir, bu çalışma için yedi sektörel toplantı ve iki çalıştay gerçekleştirildi,  Didim için bir ilk niteliğinde olan bu çalışma, Türkiye genelinde de örnek teşkil etmiştir. Bir kitap olarak basılıp ilgili tüm resmi kurumlara dağıtılan bu eserde, kentin sorunları bilimsel bir temelde ele alınmıştır. Bu çalışmanın giriş bölümünde: “Didim, stratejik yönetişim yapılanması ile zengin potansiyelini harekete geçirebilir ve sürdürülebilir bir kalkınma modelini başarılı bir şekilde yaratabilir” denmektedir. Bu Bağlam da Didim’in güçlü ve zayıf yönleri ile karşı karşıya olduğu şans ve riskler belirlenmiş, kent aktörlerine net görevler verilmiştir. Bu görevlerin başarıyla yerine getirilebilmesi, kenti bir araya getirmek ve daha etkili sonuçlar almak amacıyla alt ve üst komisyonlara ihtiyaç olduğu sonucuna varılmıştır. Komisyonların temel amacı; masaya yatırılan konuların, farklı bakış açılarına sahip üyeler tarafından geniş bir şekilde değerlendirilmesi ve üye yapısının ve çeşitliliğinin korunmasıdır. Aksi takdirde, aynı kişilerden oluşan komisyonlar (alt ve üst), verimli ve dengeli çalışmaktan uzak kalacaktır. Didim'in Yurt İçinde ve Dışında Turizm Temsiliyeti Ancak, Didim'in ulusal ve uluslararası düzeyde turizm STK'ları tarafından temsili konusunda ciddi bir sorun yaşanmaktadır. Yılda 1 milyon turist ağırlayan ve 500 bin yaz nüfusuna ulaşan bir kent olmasına rağmen, Didim'i ulusal ve uluslararası platformlarda temsil eden güçlü bir turizm kuruluşu ne yazık ki bulunmamaktadır. Daha önce mevcut olan TÜRSAB Bölgesel Yürütme Kurulu'nun tüzük değişikliğiyle kaldırılması, kentimizi başka bir bölgeye bağlı hale getirmiştir. Benzer şekilde, yeterli sayıda Bakanlık Belgeli otel bulunmadığı için Türkiye Otelciler Birliği (TÜROFED) üyeliğine Didim de kurulan bir dernek kabul edilmemekte, Rehberler Odası için de aynı durum geçerliliğini korumaktadır.  Ancak bu durum, Didim’in turizm de hak ettiği konuma gelmesi için acilen çözülmesi gereken en önemli sorunlardan biridir. Sonuç olarak, Didim’in turizm potansiyeli, Didim’in dışında bulunan dernekler aracılığıyla dolaylı olarak temsil edilmekte ve kentimizin sesi ulusal ve uluslararası arenada yeterince duyulamamaktadır. Hüraydın: 06.09.2025